很多角逐者本来就是该品牌的一个加盟代理商

把代理作为偷艺、然后自己单干的跳板。如此的例子多得数不胜数。假如稍微留神，大家就会发现，很多同行业中的不同品牌企业其实都有一个一同的源头，某品牌的很多角逐者本来就是该品牌的一个加盟代理商。
其实这也是特许人的一个两难困境。为何呢？一方面，作为特许人而言，他为了让加盟代理商盈利、为了让加盟代理商事业有成，他就需要把自己用多年的心血和教训所换来的经验、秘诀等资源传授给加盟代理商；其次，加盟代理商一旦在某体系内经营一段时间，他就能飞速地积累起从事该体系所必需的各种软、硬资源，而这类资源为其单干并获得事业有成奠定了雄厚的基础。所以，特许人常常在教与不教加盟代理商真正、全方位的经商、运营之道上优柔寡断：用心教，担忧掌握了徒弟，饿去世了师傅；若不教，又担忧加盟代理商事业失败。但特许人权衡再三的结果一般还是会选择教，而时下的对于特许人欺诈的一片喊打声就更让特许人不敢不教，于是，这在客观上就为掌握了徒弟，饿去世了师傅创造了肥沃的土壤。
譬如，20262026年闹得沸沸扬扬的百圆裤业商标侵权案的侵权方，就过去是被侵权方的一个加盟代理商。
再譬如，某报纸2026年一篇题为《黑龙江首例盟主状告代理者案件将公开庭审》的报道就是一个很典型的加盟代理商欺诈盟主的案例。
2026年9月，特许人吉林A公司与哈尔滨民于某签订了特许经营加盟协议。协议中约定A公司帮助于某门店经营，提供材料和技术支持。为了可以大力推广企业的云南过桥米线，A公司免除去于某的加盟需要多少钱用，但需要他只能用A公司提供的材料。于某的店非常快开张营业了。根据约定，于某从A公司进了第一批材料。可是从此将来，于某就再也没从A公司进过任何材料。A公司专门派人去过于某的实体门店，发现买卖比较红火，照常理第一批材料早就应该用完。后来，他们又从其他途径得知于某早就从其他厂商进了更实惠的材料。A公司多次找到于某谈进材料的问题，于某或是闭门不见、或是不接电话。后来，A公司又得到消息，于某正在打代理招商广告。A公司立刻买了一份报纸，看到上面写着诚招省内代理的字样，招商的电话就是于某的。A公司以欲代理者的身份打电话咨询，他们告诉他技术传授费为5500元，假如用于某店名字的话，一年的成本是3000元。除此之外，于某还可以向代理者提供材料和各种调料等。
作为特许人企业，要想完全杜绝这种现象几乎是不可能的。但特许人企业可以采取一些有效的手段来最大化地降低这种单干现象的出现与降低单干后对自己导致的损失。
为了降低这种现象的出现，特许人企业应加大我们的吸引力，譬如和加盟代理商多交流，使其坚定大伙一块干的团队与合作思想；把某些重要的资源，譬如核心资源控制为特许人企业独有，以使加盟代理商即使单干，也没办法超越自己或形成对我们的强大威胁性角逐；在利益分配上坚持双赢原则，不让加盟代理商感到心理不平衡而背叛；等。
为了降低这种现象对自己导致的损失，特许人企业要早做筹备，不可以害怕模仿和角逐，一些方法需要要及早推行，譬如塑造强大的品牌、打造不断提升的角逐壁垒、不断革新、增强我们的竞争优势等，如此，只须特许人企业在市场上永远处于强势地位、永远维持市场领导者的状况，就自然不怕来自每个方面的角逐和挑战。